Interim
digital project
manager
Twintig jaar, ruim veertig projecten, en tien jaar bij dezelfde multinational. Platformmigraties, global rollouts en digitale programma's die over veel teams en veel markten lopen.
Je zoekt iemand die een complex digitaal project kan runnen zonder dat je hem hoeft te begeleiden.
En die niet omvalt als er vijftien stakeholders in verschillende tijdzones aan trekken.
Dat is wat ik sinds 2006 doe. Meestal bij grote organisaties, meestal met veel content erbij, en meestal op het moment dat het al ingewikkeld is geworden.
Wat je van me krijgt: een plan dat klopt met de werkelijkheid, niet met de wens. Stakeholders die weten waar ze aan toe zijn. Een team dat weet wat het deze week moet doen. Een oplevering die ook na mijn vertrek overeind blijft.
Wat je niet van me krijgt: een projectmanager die de planning bijhoudt en verder afwacht. Ik zit in de inhoud, schrijf mee, bouw analyses en zit in het systeem als dat nodig is.
Voorbeelden uit de praktijk
PROFILE TYRECENTRE / 2023
Twee landensites opnieuw gelanceerd als product owner
Relaunch van profile.nl en de Belgische site in Craft CMS. Content- en visuele richtlijnen die het team zelf kon onderhouden, en geautomatiseerde SEO-workflows.
PHILIPS / 2021-2022
70 intranetsites, en 100 mensen die ermee konden werken
Van Classic naar Modern SharePoint, end-to-end: contentopschoning, migratie, wereldwijde uitrol en training. 80% van de medewerkers gaf het nieuwe platform een 8 of hoger.
PHILIPS / 2017-2018
Een nieuwsplatform in 42 landen en 26 talen
Global en lokaal nieuws leefden gescheiden. Ik heb de wereldwijde lancering van het News Center op AEM geleid, met regionale redactieteams en gelokaliseerde workflows. Eén structuur voor global en lokaal.
Waarvoor je mij inhuurt
01
Je hebt tijdelijk capaciteit nodig op senior niveau
Iemand valt weg, er komt een programma bij, of er is even geen vaste kracht beschikbaar. Ik werk me in en draai mee.
02
Het project is complexer dan verwacht
Meer markten, meer systemen of meer belanghebbenden dan bij de start gedacht. Dat is het punt waarop de meeste projecten hulp nodig hebben.
03
Er moet iemand tussen de disciplines staan
Content, dev, design, business en inkoop praten langs elkaar heen. Dat is zelden een gebrek aan goede wil.
Niet zeker welke rol je nodig hebt?
Beschrijf gewoon wat er misgaat. Dan zeg ik je in één gesprek welke rol erbij past, ook als dat er geen van vieren is.